Über den Kunden und das Problem, welche wir gelöst haben

Magyar Telekom ist ein marktbeherrschender Akteur auf dem ungarischen Telekommunikationsmarkt und bietet umfassende Lösungen im IKT-Bereich an. Sie ist mehr als nur ein Dienstleister: Sie ist ein integraler Bestandteil des Lebens ihrer Kunden und bietet qualitativ hochwertige Dienstleistungen in den Bereichen Telefonie, Internet, Fernsehen und IT. Qualität, Zuverlässigkeit und eine breite Palette von Dienstleistungen machen Magyar Telekom zur ersten Wahl für viele Kunden. Dank ihrer Mehrheitsbeteiligung an Makedonski Telekom, dem führenden integrierten Betreiber in Nordmazedonien, verfügt sie über eine solide internationale Präsenz.

Magyar Telekom sah sich im Zusammenhang mit der diversifizierten Vertriebsstruktur mit einer sehr komplexen Herausforderung der Provisionsabrechnung konfrontiert. Zuvor wurden die Provisionen in mehreren verschiedenen Systemen berechnet, was zu unnötigen Doppelarbeiten und erheblichen Schwierigkeiten bei der zentralen Verwaltung führte.

Neben einer einheitlichen Provisionsberechnung war der modulare Aufbau ein wesentlicher Aspekt des gewünschten Systems. Dies bedeutet, dass sich das System an neue Herausforderungen und sich verändernde Geschäftsumgebungen anpassen kann, so dass einzelne Module hinzugefügt oder geändert werden können, ohne dass das gesamte System neu gestaltet werden muss. Die Modularität gewährleistet die Flexibilität und Skalierbarkeit, die in einem sich schnell verändernden Marktumfeld unerlässlich ist.

Der Telekom wurde klar, dass ein einziges, zentrales System benötigt wurde, das alle Aspekte der Provisionsberechnung integrieren konnte.
Wie wir die Oracle-Datenbankverwaltung nutzen

Aufgrund der Komplexität der Verkaufs- und Provisionsberechnungsprozesse und der zu verarbeitenden Datenmenge wollte Gloster-Lanoga ein integriertes und effizientes System entwickeln. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, wurde die folgende Lösung implementiert:

Für die Vorverarbeitung der Daten und die logischen Berechnungen der verschiedenen Provisionsberechnungsmethoden haben wir die Stored Procedures des Datenbankmanagementsystems Oracle verwendet. Diese Verfahren ermöglichen die schnelle Verarbeitung großer Datenmengen und eignen sich besonders für komplexe Berechnungsprozesse.

Die Verwendung von Oracle Stored Procedures stellt sicher, dass die Daten konsistent und aktuell bleiben und sorgt für schnelle Antwortzeiten im System.

Eine zentrale Java-Anwendung zeigt diese Informationen an, nachdem die gespeicherten Oracle-Prozeduren die erforderlichen Berechnungen und Vorverarbeitungen durchgeführt haben. Die Anwendung bietet eine grafische Oberfläche, um die Daten klar und verständlich darzustellen. Sie ermöglicht auch die weitere Analyse, Filterung und den Export der Daten.

Eine der größten Herausforderungen, vor denen Gloster-Lanoga stand, war die schnelle und effiziente Verarbeitung der riesigen Datenmengen - herkömmliche Rechenmethoden mussten schneller und effizienter werden, um diese Daten zu verarbeiten. Anstatt einfach die Systemressourcen oder die Rechenkapazität zu erhöhen, überdachte das Team die gesamte Rechenlogik.

Ziel war es, eine Methodik zu entwickeln, die für die Verarbeitung großer Datenmengen optimiert ist und schnelle Antwortzeiten ermöglicht. Die Verarbeitungszeiten wurden selbst bei den komplexesten Berechnungen erheblich verkürzt. Das System kann sich an wachsende Datenmengen anpassen, ohne dass es zu Leistungseinbußen kommt. Während die Geschwindigkeit zunimmt, liefert das System weiterhin genaue Ergebnisse, die für die Entscheidungsfindung in Unternehmen zuverlässig sind.

Dieser Ansatz war eine technische Meisterleistung und zeigte das Engagement des Unternehmens für kontinuierliche Innovation und Verbesserung. Durch die Implementierung einer neuen Berechnungslogik konnte Gloster schnell auf Kundenbedürfnisse reagieren und so die Kundenzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt steigern.

Der Kunde entschied sich für Gloster-Lanoga GmbH nicht nur aufgrund der technischen Kompetenz oder des Preises. Die von unserem Unternehmen zur Verfügung gestellten Business-Analysten verfügten über das erforderliche technische Wissen und waren in der Geschäftswelt bestens bewandert. Dies verschaffte ihnen ein tiefes Verständnis und einen Einblick in die Geschäftsprozesse, selbst wenn diese auf jahrelanger komplexer Geschäftslogik beruhten. Während viele Unternehmen Hilfe bei der Bewältigung sehr komplexer Projekte benötigen, stellte unser Unternehmen ein Team zusammen, das komplexe geschäftliche Herausforderungen durchschauen, verstehen und effektiv lösen konnte. Gloster konzentrierte sich nicht nur auf die Dokumentation der bestehenden Logik, sondern suchte auch aktiv nach neuen, effizienteren und modernen Lösungen. Unser Team war in der Lage, Geschäftsprozesse optimal zu überdenken und neu zu schreiben. Diese Eigenschaften sorgten dafür, dass sich der Kunde für unser Unternehmen entschied. Wir haben seine Bedürfnisse verstanden und waren bereit, einen Mehrwert zu liefern, der seine Erwartungen übertraf.

Wie sieht die Zukunft des Projekts aus?

Das Projekt wurde erfolgreich und effizient abgeschlossen. Da sich die Technologie und die geschäftlichen Anforderungen jedoch ständig weiterentwickeln und verändern, hat das Projekt möglicherweise auch eine Zukunft und Raum für Verbesserungen. Obwohl unser Projekt abgeschlossen ist, wird unser Partner Simple Solution Services das System weiterhin unterstützen und pflegen. Sie sind für die Lösung von Problemen im System und die Anpassung an neue Anforderungen verantwortlich.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass, obwohl Gloster das Projekt abgeschlossen hat, noch viele Möglichkeiten bestehen, das System weiterzuentwickeln und zu optimieren. Die Grundlagen sind bereits vorhanden; die Herausforderung besteht nun darin, das System kontinuierlich an die sich ändernden Geschäftsanforderungen anzupassen.

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